Elon Musk rakétavállalata, a SpaceX a tőzsdetörténelem legnagyobb részvénykibocsátását tervezi, amelynek keretében 75 milliárd dollár bevételre tesz szert.
Rekordot döntő tőzsdei bevezetés közelít
A SpaceX az Értékpapír- és Tőzsdefelügyelethez (SEC) benyújtott dokumentumában nyilvánosságra hozta, hogy 555 555 555 darab törzsrészvényt kíván forgalomba hozni, darabonként 135 dolláros áron. Ez az összeg több mint kétszerese az eddigi legnagyobb IPO-nak, amelyet a szaúdi Aramco állított fel 2019-ben, amikor 29 milliárd dollárt gyűjtött a nyilvános bevezetésekor.
Musk megőrzi irányítói szerepét
A benyújtott dokumentáció szerint Elon Musk – aki egyszerre tölti be a vezérigazgatói, technológiai igazgatói és igazgatósági elnöki pozíciót – a tervezett kibocsátás után is a vállalat törzsrészvényeinek szavazati jogából mintegy 82 százalékot tartana a kezében. Ez biztosítja, hogy az alapító a jövőben is meghatározó befolyással bírjon a cég döntéseire.
Az S-1 dokumentum és a várható időzítés
A frissített bejelentés egy héttel követte a SpaceX eredeti S-1 regisztrációs iratának közzétételét, amely egyedülálló betekintést engedett az egyik legértékesebb magáncég pénzügyi helyzetébe és jövőbeni terveibe. Az S-1 benyújtása kötelező lépés a tőzsdei megjelenés előtt, és a vállalat várhatóan még ebben a hónapban debütál a részvénypiacon.
Izgalmas technológiai IPO-hullám
A SpaceX tőzsdei bevezetése nem egyedülálló esemény: a befektetők figyelmét számos más nagy technológiai vállalat várható IPO-ja is leköti. Az OpenAI és az Anthropic – amely szintén ezen a héten nyújtotta be saját S-1 dokumentumát – szintén a piacra lépés előtt áll, így a közeljövőben rendkívül mozgalmas időszak várható a tech-szektorban.
Az Uber bejelentette, hogy a People and Places részlegének közel negyedét érinti egy átszervezési hullám – a vállalat azonban határozottan cáfolja, hogy a döntés mögött a mesterséges intelligencia térhódítása állna.
Mit érint pontosan a leépítés?
Az érintett részleg az emberi erőforrás és a toborzási folyamatokat felügyelő szervezeti egység. Az elbocsátások az Uber 34 000 fős globális munkavállalói létszámának mindössze 1%-át sem érik el, közölte a cég szóvivője. A konkrét arány a részlegen belül 23%-os csökkentést jelent.
Mi áll a döntés hátterében?
A változtatásokat Jill Hazelbaker indokolta egy belső emlékeztetőben. Hazelbaker, aki 2025 óta tölti be az újonnan létrehozott vezető vállalati igazgató és elnök posztot, kiemelte, hogy az érintett csapatok struktúrája az évek során túlzottan összetetté és töredezetté vált. Átfedő felelősségi körök, tisztázatlan tulajdonosi viszonyok és az üzleti partnerektől való eltávolodás egyaránt indokolta az átalakítást.
Dara Khosrowshahi vezérigazgató szintén nyilatkozott a leépítésről, hangsúlyozva, hogy a lépés elengedhetetlen a HR-csapat hatékonyságának növeléséhez és a jövőbeni lehetőségek kiaknázásához.
Miért nem az AI az oka?
Miközben számos nagy technológiai vállalat nyíltan az AI-ra hivatkozik létszámleépítései indokaként, az Uber esetében a szóvivő egyértelműen tagadta az összefüggést. Ez azért is figyelemre méltó, mert maga Khosrowshahi korábban elismerte: a cég kevesebb új munkatársat vesz fel, mivel az AI-eszközök növelik a meglévő dolgozók produktivitását.
Ugyanakkor az Uber operatív igazgatója, Andrew Macdonald nemrégiben rámutatott egy ellentmondásra: a termelékenységbeli nyereségek nem feltétlenül arányosak azzal az összeggel, amelyet a vállalat az AI-tokenek vásárlására költ.
Összefoglalás
Az Uber a People and Places részleg 23%-át bocsátja el.
Az elbocsátott dolgozók HR- és toborzási feladatokat láttak el.
A létszámcsökkentés a teljes globális munkavállalói állomány 1%-a alatt marad.
A vállalat szerint az AI nem szerepelt a döntési szempontok között.
Az átszervezés célja a csapatok egyszerűsítése és a hatékonyság javítása.
A férjemmel a harmincas éveink közepén kötöttünk házasságot. A munkahelyünkön találkoztunk össze – két önálló, felnőtt emberként, akik végre rátaláltak egymásra. Hat éve vagyunk együtt, és ebből az időből számos pillanatban merült fel bennünk a gondolat: bárcsak hamarabb találkoztunk volna.
Ezt az érzést csak tovább erősíti, hogy egykorúak vagyunk, és ugyanabban az államban nőttünk fel. Annyi közös pont van az életünkben, hogy szinte felfoghatatlan, miért nem kerültünk előbb kapcsolatba egymással. A leginkább azt bánom, hogy nem ismerhettem meg őt már az egyetemen – és hogy nem kezdhettük el együtt felépíteni az életünket azután.
Egy véletlen este mindent megváltoztatott
Egy spontán estén véletlenszerűen bekapcsoltunk egy régi Anthony Bourdain-epizódot, és valami egészen különös dolog történt: egyszerűen nem tudtunk abbahagyni a beszélgetést. Ahogy elkezdtünk csevegni, rájöttem, hogy tulajdonképpen azokról az évekről mesélünk egymásnak, amikor még nem voltunk egymás életében.
Az a gondolat, hogy valamilyen módon mégis összeköt minket a múlt – hogy párhuzamos életek futottak egymás mellett anélkül, hogy tudtunk volna egymásról – közelebb hozott hozzá. Azonnal rabul ejtett ez az érzés. Úgy tűnt, mintha a kapcsolatunk egy egészen új dimenzióval bővült volna azáltal, hogy összekapcsoltuk a múltjainkat.
Elkezdtük újranézni a fiatalságunk sorozatait
Döntést hoztunk: sorra megnézzük azokat a sorozatokat, amelyekről mindig is sokat beszéltünk, de korábban külön-külön, egyedül néztük őket. A férjemnek megvolt a Mad Men teljes DVD-készlete, ezért azzal kezdtük.
A sorozatot egyikünk sem az eredeti adásidőben nézte, hanem később, amikor már streamingplatformokon is elérhetővé vált. A férjem akkor másodszor járt főiskolára – a második diplomáját szerezte –, én pedig szintén felnőttként fejeztem be a saját tanulmányaimat. Lenyűgözőnek találom, hogy teljesen különböző helyeken éltünk, mégis hasonló élményeket szereztünk ugyanazokból az epizódokból.
Apró részletek, amelyek közelebb hoznak egymáshoz
Ezek a sorozatok egyfajta kapuként működnek: nélkülük valószínűleg soha nem tárulna fel ilyen mélységben a másik akkori élete. Ha például felcsendül egy dal, elmesélhetem, hogy egykor felvettem a futóplaylistemre, és hónapokig azt hallgattam edzés közben. Aztán a férjem meglep azzal, hogy ő is hallgatta – végig az első tanítási évében. Hirtelen az ő emlékei összeolvadnak az enyéimmel, és olyan érzésem támad, mintha valahol a lelkünk mélyén már akkor is ismertük volna egymást.
Jelenleg a Sopranóst nézzük, amelyet teljesen különböző életszakaszban fedeztünk fel. Én az eredeti adásidőben láttam – annyi idős voltam, hogy igazából nem is lett volna szabad –, titokban néztem az epizódokat a szobámban, általános iskolás koromban. A sorozat befejezőjét élőben követtem, és sosem feledem el, milyen érzés volt részt venni abban a kulturális pillanatban. A férjem ezzel szemben évekkel később, az első főiskolás évében találkozott a sorozattal.
Megdöbbentő, hogy régi epizódok újranézése és egymásnak mesélt emlékek hogyan képesek összekötni két embert, és még szorosabbá formálni egy kapcsolatot.
Mégis a megfelelő időben találtunk egymásra
Régebben mindig azt kívántam, bárcsak hamarabb futottunk volna össze. Ma már azonban hálás vagyok, hogy érettebb fejjel ismertem meg a férjemet. Őszintén szólva sokkal éretlenebb voltam korábban, és félek, hogy elmulasztottam volna ezt a kapcsolatot – visszavonhatatlanul. Ahogy nézzük ezeket a sorozatokat és emlékezünk, folyamatosan eszembe jut: nem szabad természetesnek vennem, hogy ő van mellettem. Új sorozatokat nézni együtt már a randizás elején is megszokott volt, és az azóta is így van. De visszamenni az időben, és együtt újraélni azokat a sorozatokat, amelyeket egykor külön-külön néztünk – ez egészen más szint. Valami mélyebb, valami igazán különleges.
Az Oppenheimer kasszasikere után Christopher Nolan a következő nagyszabású projektként Homérosz ókori görög eposzát, az Odüsszeiát viszi vászonra. A Universal Pictures 2024 végén jelentette be az alkotást, amelyet forradalmi IMAX-technológiával forgattak, és 2026. július 17-én mutatják be a mozik.
Az Odüsszeia – a nyugati irodalom egyik alappillére
Homérosz neve két ókori görög eposzhoz kötődik, amelyeket az i.e. 8–7. században írtak le, és mindkettő a trójai háború eseményeit dolgozza fel. Míg az Iliász a háború végső szakaszát meséli el, addig az Odüsszeia a főhős tíz évig tartó, viszontagságos hazaútját követi nyomon Ithakára.
Az út során Odüsszeusz és legénysége emberevő küklópsszal, hatalmas óriásokkal és szirénekkel csap össze, boszorkányokat és tengeri szörnyeket győz le, miközben Zeusz és Poszeidón haragját is magára vonja. Egyetlen szövetségese az istenek közül Athéné, aki igyekszik segíteni hazatérésében. Közben Ithakában kérők serege igyekszik megszerezni Odüsszeusz királyságát, háttérbe szorítva Télemakhoszt, és Pénelopét újabb házasságra kényszerítve. A történet drámai csúcspontján a hős koldusnak álcázva lopakodik vissza a szigetre, hogy végül visszaszerezze családját és trónját.
Ez lesz Nolan első filmje, amely görög mitológián alapul, ezúttal eltérve a megszokott tudományos-fantasztikus és háborús témáktól. A forgatókönyvet maga Nolan írta.
Csillagokkal teli szereplőgárda Matt Damonnal az élen
Nolan ismert arról, hogy filmjeihez kiemelkedő színészegyütteseket toboroz, és az Odüsszeia e téren is minden korábbi rekordját megdöntheti. A főszerepet, Odüsszeuszt Matt Damon alakítja, feleségét, Pénelopét Anne Hathaway, fiát, Télemakhoszt pedig Tom Holland játssza.
A további megerősített szereplők:
Charlize Theron – Kirké
Zendaya – Athéné
Robert Pattinson – Antinous
Mia Goth – Melantho
Benny Safdie – Agamemnón
Jon Bernthal – Menelaosz
John Leguizamo – Eumaios
Himesh Patel – Eurülokhosz
Jimmy Gonzales – Képheusz
Emellett számos színész szerepel a filmben, akiknek karakterét egyelőre nem hozták nyilvánosságra, köztük Lupita Nyong’o, Elliot Page, Samantha Morton, Corey Hawkins és Bill Irwin.
Forgatási helyszínek: Szicília, Marokkó és az Egyesült Királyság
A filmet részben a szicíliai Favignana szigetén vették fel, amelyet az ókorban Aegusának, vagyis „kecskeszigetnek” neveztek. A helyszín feltehetően az az inspiráció forrása volt, ahol Odüsszeusz legénységével pihenőt tartott, mielőtt a küklópsszal találkoztak volna. A Variety szerint a szicíliai jelenetek alkotják a film mitológiai akciójeleneteit, míg a brit és marokkói helyszínek a többi felvételt adják. A gyártás 2025 tavaszán kezdődött, és 2025 augusztusának elején fejeződött be.
Az első előzetes rekordszámú nézőt vonzott
A film első trailerét 2025 decemberének végén tették közzé, amely 24 óra alatt több mint 121 millió megtekintést gyűjtött be a Forbes adatai szerint. Ez pontosan kétszerese annak a nézőszámnak, amelyet az Oppenheimer előzetese ért el megjelenésének első napján.
Az Odüsszeia az első teljesen IMAX-kamerával forgatott film
Korábban ez a megvalósítás technikai akadályokba ütközött, mivel az IMAX-kamerák rendkívül hangosak. Nolan, aki régóta elkötelezett híve az IMAX-formátumnak, felkérte a gyártót egy csendesebb eszköz kifejlesztésére. Matt Damon a New Heights podcastban számolt be arról, milyen volt az új kamerával dolgozni: az IMAX-kamerák olyan hangot adnak, mint egy turmixgép – párbeszédes jeleneteket korábban elképzelhetetlen lett volna velük felvenni. A stáb egy tüköralapú rendszert épített köré, amely lehetővé tette a szemkontaktust és a természetes dialógust.
Travis Scott meglepetésszerepben tűnik fel
Az NFL-rájátszás alatt sugárzott tévéreklámban Travis Scott is feltűnt egy ismeretlen karakterként, aki a trójai háború történetét meséli el egy csoportnak. A rapper neve korábban nem szerepelt a stáblistán. Scott egyébként nem ismeretlen Nolan számára: a 2020-as Tenet főcímdalát is ő szerezte és adta elő.
Robert Pattinson James Woodstól merített ihletet a szerepéhez
Pattinson Antinouszt alakítja, azt a kérőt, aki Odüsszeusz távollétében Pénelopé kezére pályázik. A GQ magazinnak adott interjújában elárulta, hogy karakteréhez Martin Scorsese Casino című filmjének egyik szereplőjét, James Woods által játszott Lester Diamondot vette alapul. Pattinson bevallotta, hogy a jelmeztervezési folyamat során párduc mintás alsóneműt szeretett volna viselni, hogy karakterének enyhén dekadáns hangulatát kiemelje.
Nolan megvédte a jelmezek hitelességét
A Time magazin 2026 májusában megjelent borítósztorija kapcsán Nolan reagált azokra az online kritikákra, amelyek szerint Benny Safdie által viselt Agamemnón-páncél inkább Batmanre emlékeztet, semmint egy trójai háborús hadvezérre. A rendező hangsúlyozta, hogy a sötét megjelenés korhű: a mükénéi bronztárgyakat valóban feketítették az ókorban, arany, ezüst és kén segítségével. A jelmez célja ráadásul az is, hogy vizuálisan megkülönböztesse Agamemnónt a többi szereplőtől, drága és ritka anyagok alkalmazásával.
Simone Steele vállalkozói útja egy fájdalmas tapasztalattal kezdődött. Houstonban dolgozott engedéllyel rendelkező orvosi asszisztensként egy plasztikai sebészeti rendelőben, amikor egy másik klinikán lézeres bőrkezelést kért saját bőrproblémái miatt. Az eljárás azonban rosszul sült el: égési sérüléseket és pigmentációs problémákat okozott, amelyekkel évekig kellett megküzdenie. Ez az élmény nemcsak fájdalmas emlékként maradt meg benne, hanem döntő löketet adott ahhoz, hogy saját utat válasszon.
Egy menedék víziója – a Queen Aesthetics megszületése
A kellemetlen tapasztalat hatására Simone elhatározta, hogy létrehoz egy olyan helyet Houstonban, ahol a kezelések valóban minden bőrtípusra figyelemmel készülnek. A Queen Aesthetics Wellness and Beauty Clinic nem csupán egy szépségklinika lett volna a sok közül – célja egy valódi menedék megteremtése volt, ahol az ügyfelekkel személyesen, odafigyelően lehet foglalkozni, és ahol a szakemberek magabiztosan dolgoznak sötétebb bőrtónusú páciensekkel is.
Kitartással és kreativitással az első lépések
A vállalkozást 2019-ben indította el – de nem egy hagyományos rendelő megnyitásával. Mivel kezdetben nem jutott banki finanszírozáshoz, házi Botox- és fillerpartikkal kezdte felépíteni ügyfélkörét. Ez a megközelítés lehetővé tette, hogy bérleti díjak nélkül tesztelje az árakat, és személyes kapcsolatokat alakítson ki leendő ügyfeleivel.
Amikor 2021-ben megnyitotta fizikai rendelőjét, már egy lojális közönségre támaszkodhatott. A növekedés kulcsa a kivételes ügyfélszolgálat volt: minden kezelést személyes telefonos visszajelzés követett a következő héten belül. Ez az emberi odafigyelés hatalmas szájreklámot generált, hiszen az emberek az online értékeléseknél jobban bíznak az ismerőseik ajánlásában. A klinika hatjegyű éves bevételre tett szert, és az ügyfelek 62%-a rendszeresen visszatért.
A bevétel stabilizálása érdekében havi tagságokat is bevezettek, amelyek olyan előnyöket kínálnak, mint például ingyenes arctisztítás – ez még bizonytalan gazdasági helyzetben is kiszámítható jövedelmet biztosít.
Az egyik vállalkozásból megszületett a másik
Az évek során Simone egyre gyakrabban hallotta ügyfeleitől, hogy elégedetlenek a piacon elérhető napvédőkkel. Különösen a sötétebb bőrű nők jelezték, hogy a legtöbb termék fehér foltokat hagy a bőrön, ami használhatatlanná teszi azokat. Mivel Simone biokémia diplomával rendelkezik, elkezdte otthon tesztelni a különböző összetételeket, majd egy kozmetikai vegyésszel együttműködve 2024-ben piacra dobta a Simply Shady nevű, inkluzív ásványi napvédő márkát.
A Queen Aesthetics ebben is alapvető szerepet játszott: közel 200 meglévő ügyfél tesztelte a termékeket 45 napon keresztül, és értékes visszajelzéseket adtak. Ennek köszönhetően a termékbevezetés sikeres volt – az első évben több mint 1000 egységet adtak el, és 50 000 dollárnál több bevételt termeltek külső tőke bevonása nélkül.
Szinergia a két márka között
Mára a két vállalkozás kéz a kézben működik. Az esztéták kezelések közben ajánlják a napvédőt, a klinikához csatolt kis bolt pedig lehetővé teszi, hogy az ügyfelek rögtön ki is próbálják a termékeket, akár egy árnyalat-egyeztetéssel egybekötve. Közösségi rendezvényeken Simone egyszerre tud a napvédőről és a kínált kezelésekről – például arctisztításról – tájékoztatást adni.
A jövőbeli tervek között szerepel az e-kereskedelem megerősítése, és Simone álma, hogy a Simply Shady egyszer olyan ismert napvédő-márka legyen, mint a Supergoop. Egyelőre az alapok tökéletesítésén és az online vásárlói élmény fejlesztésén dolgozik, tudva, hogy a szilárd alap nélkül nem lehet tartósan növekedni.
Úgy tűnik, a Berkshire Hathaway – immár Greg Abel irányítása alatt – végre elkezdi mozgósítani azt a hatalmas készpénztartalékot, amelyet Warren Buffett évek alatt halmozott fel, de sokáig nem talált megfelelő befektetési célpontot.
10 milliárd dolláros Alphabet-befektetés
Az Alphabet, a Google anyavállalata hétfőn bejelentette: a Berkshire Hathaway megállapodást kötött 10 milliárd dollár értékű részvény privát elhelyezés keretében történő megvásárlásáról. A konglomerátum 5 milliárd dollár értékű A-osztályú részvényt vesz körülbelül 352 dolláros egységáron, míg további 5 milliárd dollár értékű C-osztályú részvényt nagyjából 348 dolláros áron. Ez a piaci záróárhoz képest mintegy 6 százalékos kedvezményt jelent, mivel mindkét részvényosztály 370 dollár felett zárt hétfőn.
A bejelentés mindössze egy nappal azután érkezett, hogy a Berkshire nyilvánosságra hozta: 8,5 milliárd dolláros megállapodást kötött a tőzsdén jegyzett lakásépítő és ingatlanfejlesztő Taylor Morrison Home Corporation felvásárlására.
Egyre mélyülő elköteleződés a Big Tech irányában
Az Alphabet nem ismeretlen terep a Berkshire számára. A vállalat tavaly harmadik negyedévében közel 18 millió részvényt szerzett meg, majd az idei első negyedévben megháromszorozta részesedését, így március végén már közel 58 millió részvénnyel és körülbelül 17 milliárd dolláros pozícióval rendelkezett. Ha az újabb tranzakció is megvalósul, a Berkshire Alphabet-kitettsége meghaladhatja a 32 milliárd dollárt, ami a portfólió egyik legnagyobb tételévé tenné a technológiai óriást.
Az Alphabet egyébként jelezte, hogy összesen 70 milliárd dollárt kíván bevonni különböző forrásokból, amelynek a Berkshire-befektetés csupán egy részét képezi.
Munkában a több száz milliárd dolláros hadiláda
Buffett, aki hatvan évet töltött a Berkshire vezérigazgatói székében, majd az év végén átadta a stafétát, legendás alkuvadász hírében áll. Az elmúlt években azonban egyre nehezebben talált vonzó befektetési lehetőséget: a felfűtött részvénypiac, az akvizíciós piaci verseny és a Berkshire magas saját részvényára mind-mind akadályt jelentett. Ennek eredményeként a társaság likvid eszközeinek állománya az utóbbi három év alatt megközelítőleg megháromszorozódott, és az idei március végén rekordszintet elérve 380 milliárd dollárra duzzadt – szemben a 2022 végi 130 milliárd dolláros értékkel.
Abel január elsején vette át a vezérigazgatói posztot, és kezdetben látszólag elődje nyomdokaiba lépett: a Berkshire az első negyedévben tizennegyedik egymást követő alkalommal volt nettó részvényeladó. Ugyanakkor a vásárolt állomány értéke elérte a 16 milliárd dollárt, ami négyéves csúcsnak számít. A 24 milliárd dolláros eladási oldalt részben magyarázza, hogy a Berkshire Todd Combs pozícióit értékesíti, miután a befektetési vezető a JPMorganhoz távozott.
Abel ráadásul márciusban újraindította a részvény-visszavásárlási programot is, amelyet Buffett hat negyedéven át szüneteltetett.
Aktívabb stratégia körvonalazódik
Önmagában egyik lépés sem fog számottevő hatást gyakorolni a Berkshire mérlegére, hiszen a vállalat méretéhez képest ezek az összegek viszonylag szerények. Mégis, a részvényvásárlások, a visszavásárlási program újraindítása, a Taylor Morrison-felvásárlás és az Alphabet-megállapodás együttesen egyértelmű jelzést küld: Abel nem idegenkedik a tőke aktív bevetésétől, és a jövőben egy dinamikusabb tőkeallokációs megközelítés érvényesülhet a Berkshire-nél.
Jennifer Lankford PR-tanácsadó céget alapított, miután elveszítette állását egy startupnál, majd Costa Ricára települt.
Ma már a személyes értékeihez igazítja a munkáját, és az életstílusát helyezi előtérbe.
Napi rutinja korai ébredéssel, túrázással, szörfözéssel és stratégiai munkával telik.
Jennifer Lankford 45 éves, a Lankford Communications vezérigazgatója, jelenleg Costa Rica Jaco városában él. Korábban Portlandban és a Bay Area-ban lakott, vállalkozása teljesen távoli működésű.
Több mint két évtizede dolgozik stratégiai kommunikáció és PR területén. Számos technológiai vállalatnál szerzett tapasztalatot, majd az Intel senior marketingmenedzsereként tevékenykedett. Amikor az üzleti egységét feloszlatták, 2017-ben csatlakozott a Buoyant nevű startuphoz, majd egy gyorsan növekvő biztonsági startup csábította el magasabb pozícióba – úgy érezte, végre célba ért.
A szerep presztízsesnek tűnt, és úgy látszott, meredeken ível felfelé a karrierje. A valóság azonban mást hozott: 2019 januárjában kirúgták a biztonsági startuptól.
Mivel korábban már dolgozott tanácsadóként munkák között, ezúttal is belevágott, és saját PR-vállalkozást hozott létre. Emellett úgy döntött, hogy gyökeresen megváltoztatja az életét, és Costa Ricára költözik – ma pedig boldogabb, mint valaha.
Néhány hónappal a startup felvásárlása előtt bocsátották el
Az elbocsátás hirtelen jött, és komoly önbizalomvesztéssel járt. Visszatekintve azonban egyértelmű: egyszerűen nem volt összhang közte és a cég között, amit korábban is észlelhetett volna. A vállalati kultúra értékei nem egyeztek az övéivel.
Identitásának és önértékelésének nagy részét az adott munkahelyi sikerhez kötötte, ám amikor az első sokk elmúlt, inkább megkönnyebbülést érzett, mint haragot. Ahelyett, hogy azonnal egy hasonló pozícióba menekült volna, egy mélyebb kérdést tett fel magának: milyen életet szeretne valójában élni?
Néhány napon belül elindította a weboldalát, gyorsan megszerezte az első ügyfeleket, és 2020 januárjára már portlandi irodát bérelt. Ez ugyan csak néhány hónapig tartott a COVID-19 miatti leállásokig, de a vállalkozás szárnyalt. Az a megerősítés, amelyet korábban a munkaköri titulusoktól és főnököktől várt, most egy valóban saját alkotásból érkezett.
Évek óta dédelgetett egy gondolatot: Costa Ricára költözni, ahová korábban már többször ellátogatott. A szörfözés volt az első szerelme, mielőtt a karrierje háttérbe szorította. A pandémia pedig bebizonyította, hogy a távmunka képes alátámasztani azt az életstílust, amelyről mindig is álmodott. 2020 végére megadta magának az engedélyt, hogy a munkáját az életéhez igazítsa – és ne fordítva.
Soha nem voltam még ilyen boldog
Lankford szörfözés közben – Forrás: Jennifer Lankford
Ma már nem hajlandó olyan rendszerek vagy szervezetek köré szervezni az életét, amelyek a kiégést ambíciónak tekintik, és a folyamatos növekedést tartják az egyetlen mérőeszköznek.
Beosztását úgy alakítja, hogy a fókuszált, nagy hatású stratégiai munkára koncentrálhasson, nem pedig az állandó elérhetőségre. Válogatósabb lett abban, kivel és melyik céggel dolgozik együtt – olyan vezetői csapatokat részesít előnyben, amelyek értékelik a sokszínűséget, az átláthatóságot és a hosszú távú gondolkodást.
Rendszeresen túrázik, szinte minden nap szörfözik, és ideje nagy részét a szabadban tölti. Befogadott két mentett kutyát, akik rendet és örömöt hoznak a mindennapjaiba. Fizikailag erősebbnek, lelkileg kiegyensúlyozottabbnak és jelenlévőbbnek érzi magát, mint bármikor korábban.
Talán a legmeglepőbb, hogy munkájának minősége is sokat javult: a stratégiai gondolkodás élesebb lett, a pozicionálás erősebb, az eredmények pedig hatékonyabbak – pontosan azokban a dimenziókban, amelyek az ügyfelei számára a legtöbbet jelentik.
Costa Ricán egyszerűek a napok, és korán kezdődnek a reggeli
Reggel fél hatkor ébred a madarak hangjára, kávét készít, majd a nap hőségének beállta előtt kutyáival túrázik vagy hosszan sétál a parton. Ezután következik a legtöbb koncentrációt igénylő munka: stratégiaalkotás, írás és ügyfélegyeztetés.
Ritkán tart megbeszéléseket a nap végén, és hétfőtől péntekig általában heti 25 órát dolgozik. Teljesítménye mégis meghaladja azt, amit korábban ennek kétszereséért produkált. Emellett hatjegyű bevételt ér el.
Délutánonként hűsölő úszással, spanyoltanulással, olvasással vagy szunyókálással telik az idő, mielőtt naplementekor kimegy a partra. Számos barátja van a városban, és kifejezetten nemzetközi közösség veszi körül.
Az egyenlítőhöz közelebb élve teljesen más kapcsolata alakult ki az idővel és a pihenéssel. Általában este nyolcra lefekszik, és a napfelkeltével kel fel.
Akik zsákutcának érzik a karrierjüket, kérdőjelezzék meg az örökölt sikerképet
Érdemes újragondolni azt a feltételezést, hogy a ranglétra elhagyása – akár csak ideiglenesen – kudarcot jelent. Jennifer mindig arra bíztatja a nőket, hogy építsenek karriert és teremtsenek valódi anyagi biztonságot – ő maga sem tudta volna megtenni ezt a lépést enélkül. Volt tartaléka, stabil ügyfelei és virágzó vállalkozása, ezért a pénzügyi oldalon nem kellett aggódnia. Később portlandi házát refinanszírozta és eladta, hogy Costa Ricán vásároljon ingatlant.
Ahol óvatosságra int, az az a súly, amelyet a titulusoknak, a presztízsnek és a lendületnek tulajdonítunk olyan rendszereken belül, amelyek nem viszonozzák ugyanazt a gondoskodást vagy hűséget. Hosszabb ideig maradni a kelleténél egy kimerítő környezetben önmagában is csapda lehet. Ha egy vállalat nem becsüli meg az embereit, az önálló munkavállalás közvetlen utat kínálhat az autonómiához és a nagyobb elégedettséghez.
Nem kell felrobbantani az életedet ahhoz, hogy változtass – de őszintének kell lenned azzal kapcsolatban, hogy fizikailag és érzelmileg mibe kerül a jelenlegi munkád. Lankford számára a távozás nem feladás volt, hanem tudatos döntés a testi és lelki egészség mellett. A cél nem a siker elutasítása, hanem annak pontosabb meghatározása. Milyen életet szeretnél valójában élni – és mettől kezdve?
Ha a személyes törekvéseknek nagyobb helyet kellene kapniuk az életedben, csináld meg a teret nekik. Néha a legjelentősebb változás nem egy nagy lépés, hanem az a döntés, hogy abbahagyod a kívánt élet halogatását.
Az elmúlt években egyre többet láttam a közösségi médiában, ahogy ismerőseim nagy pompával ünneplik a 40. születésnapjukat. Éttermi különtermeket foglalnak, baráti hétvégéket szerveznek, vagy egy romantikus kis fogadóban pihennek a párjukkal. Úgy tűnik, a kerek évfordulókat mások társaságában illik megünnepelni – én mégis egészen más utat választottam.
Amire igazán vágytam: a csend és a magány
Amikor elkezdtem gondolkodni a 40. születésnapomon, bűntudatot éreztem amiatt, hogy egyáltalán nem vonzott a nagy buliztás gondolata. Sokáig halogattam, hogy megmondjam a férjemnek: szívesebben töltöm a napot egyedül, mert féltem, hogy megbántom. Végül mégis bevallottam neki, hogy azt kérném, vigyázzon a lányunkra azon a napon, hiszen épp szünet volt az iskolában.
Introvertált személyiség vagyok, és a sok társas interakció inkább kifáraszt, mintsem feltölt. Anyának lenni – különösen egy extrovertált, mindig mozgásban lévő kislány mellett – időnként kimerítő. A nap végére szinte fizikailag is telítve vagyok az érintésektől és az állandó figyelemfelkeltéstől. Az anyaság sokszor tűnik egy teljes kontaktos sportnak: bár imádom a lányomat, az a nap még nem jött el, amikor anélkül mehetek mosdóba, hogy bekopogna, vagy kikukucskálna a zuhanyfüggöny mögül.
Délutáni tea, növények és egy Jane Austen-film – csak magamnak
Mindezért az ideális születésnapos napom nem több embert, hanem kevesebbet kívánt. Először is asztalt foglaltam egy hangulatos kis teázóban, kifejezetten egyszemélyes délutáni teára. Én voltam az egyetlen vendég, aki egyedül étkezett, de ez egyáltalán nem érzett furcsának. Hoztam egy könyvet, és másfél órán át megszakítás nélkül olvastam, miközben apró szendvicseket, pogácsát és süteményeket kóstolgattam, lassan szürcsölve a teámat.
A szerző saját születésnapján délutáni teával kényeztette magát.
Az ebéd után még benéztem az ajándékboltba, ahol néhány cserepes növényt választottam ki magamnak. Hazaérve bekapcsoltam az egyik kedvenc Jane Austen-filmes feldolgozásomat, és kényelmesen elnyúltam a kanapén, amíg a férjem haza nem hozta a lányunkat. Semmi különleges vagy grandiózus nem volt ebben a napban – mégis rendkívül fontos volt, hogy ezt az időt kifejezetten magamra fordítsam. Ez az, amivel általában küzdök, hiszen a munka, az anyaság és a háztartás szinte minden percet felfalnak.
A születésnapom emlékeztetett: az egyedüllét teljesen rendben van
Az ingerültté vált, testi érintkezéstől kimerült introvertált énem számára az egyedül töltött idő nem luxus, hanem szükséglet.
A születésnapom óta tudatosabban próbálok időt szakítani magamra – és nem csak akkor, amikor fáradtan bújok ágyba egy könyvvel a hosszú napok végén.
Évek óta először egyedül mentem moziba, és olyan filmeket néztem, amelyek nem rajzfilmek.
Könyvesbolti böngészéssel töltöttem el egy délutánt, sietség nélkül.
Kávézóban ültem le enni ahelyett, hogy az autóban kapkodtam volna le az ebédemet.
Ezek az apró egyedüllétben töltött pillanatok segítenek feltöltődni, amikor túlterheltnek érzem magam, és arra emlékeztetnek, hogy a saját igényeimre is figyelnem kell.
A fehérjében gazdag élelmiszerek és italok rendkívüli népszerűségnek örvendenek a Costco kínálatában – derült ki a vállalat legutóbbi negyedéves gyorsjelentéséből. Miközben a fogyasztói igények egyre erőteljesebbek, a kulcsfontosságú alapanyagok ára is meredeken emelkedik.
A fehérje lett a kiskereskedelmi szektor sztárja
Gary Millerchip, a Costco pénzügyi igazgatója a befektetői tájékoztatón egyértelműen fogalmazott: a fehérjével kapcsolatos termékek jelenleg kivétel nélkül kimagasló teljesítményt nyújtanak. A vállalat tudatosan bővítette ezeknek a termékeknek a választékát, reagálva arra, amit a tagok részéről tapasztalnak – minőséget és értéket keresnek.
Aki betér egy Costco áruházba az Egyesült Államokban, azonnal szembetalálja magát a jelenséggel: a kasszák közelében és a raktárcsarnok mélyén egyaránt fehérjeporok, -szeletek, -turmixok és -üdítők sorakoznak. A termékek stratégiailag kiemelt pozíciókat foglalnak el a polcokon.
A GLP-1 gyógyszerek lendítik fel a keresletet
Ron Vachris vezérigazgató szerint a Kirkland Signature márka ultraszűrt fehérje-tejterméke szinte azonnal hatalmas sikert aratott a piacon. A lendületet nagyrészt a GLP-1 alapú fogyókúrás gyógyszerek növekvő elterjedtsége magyarázza: ezek a szerek alapvetően megváltoztatják a fogyasztók étkezési szokásait és tápanyagigényét.
Vachris elmondta, hogy a vállalat vásárlói élesen figyelik a GLP-1 mellékhatásaként fellépő trendeket, és a nagy élelmiszeripari cégek is gyorsan alkalmazkodnak. A fogyasztók a fehérje mellett egyre jobban odafigyelnek a magnézium- és rostbevitelre is.
Tejsavóhiány árnyékolja be az optimista képet
A fehérje iránti hatalmas kereslet azonban komoly feszültségeket kelt az ellátási láncban. Az amerikai Mezőgazdasági Minisztérium (USDA) nemrég jelezte, hogy a tejsavófehérje-koncentrátum – amely számos hétköznapi termék tápértékét növeli – egyre szűkösebb és drágább lesz. A termelési kapacitás korlátozott, a készletek rendkívül alacsonyak.
Ez különösen a kisebb márkákat hozza nehéz helyzetbe: nehezen tudnak versenyezni olyan óriásokkal, mint a Starbucks vagy a Mars, amelyek a rendelkezésre álló fehérjeport magukhoz vonzzák – számolt be a Bloomberg.
Mikor érzi meg a fogyasztó az áremelkedést?
A Spins piackutató cég kutatási igazgatója, Scott Dicker szerint a fehérjealapanyagok áremelkedése jellemzően 12–18 hónapos késéssel jelenik meg a bolti árakon. Ez azt jelenti, hogy a Costco tagjai egyelőre nem feltétlenül érzékelik a változást a pénztárnál – ám középtávon az áremelkedés valószínűleg elkerülhetetlen lesz.
A Costco fehérjetartalmú termékeinek értékesítése rekordszinten van
A GLP-1 fogyókúrás gyógyszerek alapjaiban változtatják meg a fogyasztói igényeket
A tejsavófehérje-koncentrátum készletei rendkívül szűkösek
Az áremelkedés hatása 12–18 hónapon belül elérheti a kiskereskedelmet
A kis márkák komoly versenyhátrányba kerülhetnek az alapanyag-ellátásban
Amikor a testvéreimmel tizenéves, illetve huszonéves korunkban elhagytuk a szülői házat, édesanyám nagyon nehezen viselte az üres fészek szindrómát. Még évekkel később is, amikor már mindannyian megházasodtunk és gyerekeink születtek, rendszeresen emlegette, mennyire hiányzunk neki.
Azt soha nem gondolta volna, hogy valamelyikünk felnőttként ismét visszaköltözik hozzájuk. Mégis így alakult: 41 évesen, férjemmel és három gyermekemmel együtt most a szüleim otthonában élünk.
Január elején a Victoria állambeli vidékről a Gold Coastra költöztünk, ahol felnőttem. A költözési kiadások csökkentése érdekében szüleim felajánlották nekünk kétszintes házuk alsó szintjét. Az első néhány hónapban ők éppen külföldön utaztak, így a valódi többgenerációs együttélés csak márciusban kezdődött el igazán.
Nem tagadom, szüleimnek szükségük volt egy kis alkalmazkodási időre. Huszonegynéhány éve éltek egyedül abban a házban, és hirtelen hangos, néha rendetlen gyerekek és két extra felnőtt jelent meg az életükben. Néhány alapszabály lefektetése után azonban hamar kialakult egy kellemes napi rutin, és szüleim most őszintén örülnek a jelenlétünknek. Nemrégiben édesanyám azt is kimondta: nem szeretné, ha elmennénk.
Tisztában vagyok azzal, hogy ők tesznek szívességet nekünk, nem fordítva. Négy hónapja nem kell lakbért fizetnünk, és a költözés utáni bútorváságot sem kellett megoldanunk. Ugyanakkor úgy látom, hogy a közös életforma nekik is számos előnnyel jár.
Biztonság és gondoskodás
Szüleim korukhoz képest jól vannak, de egészségük az elmúlt években azért megcsappant. Úgy gondolom, hogy mi – a férjemmel – sokat hozzáteszünk a biztonságérzetükhöz, hiszen szükség esetén azonnal tudunk segíteni.
Nemrégiben 81 éves édesapám elesett a lépcső tetején. Normális esetben 77 éves édesanyámnak egyedül kellett volna talpra segítenie, vagy a testvéreimet hívta volna segítségért. Mivel éppen lent dolgoztam és hallottam a zajt, pillanatok alatt felrohantam, és meggyőződtem arról, hogy jól van.
Hasonlóképpen, amikor édesanyám hirtelen súlyos bakteriális tüdőfertőzést kapott, a férjemmel döntöttünk úgy, hogy mentőt hívunk. Jól tettük, mert végül egy hétig kórházban kellett maradnia. Ha nincsenek ott, apám egyedül állt volna szemben a helyzettel, vagy a testvéreimet kellett volna riasztania.
Beépített társaság a mindennapokba
Igyekszünk elegendő teret hagyni egymásnak, de a nap folyamán így is sok időt töltünk együtt. Minden reggel teázom apukámmal, ebédszünetben a szüleimmel eszem, este pedig közösen vacsorázunk és mesélünk a nap eseményeiről.
Amikor annak idején elköltöztünk, édesanyám valósággal gyászolt – magányos volt és elveszettnek érezte célját. Most azonban nevetéssel és unokákkal telt a ház. Nincs idejük magányosnak lenni, és még mindig nagyon szükség van rájuk.
Közösen osztott háztartási feladatok
Egy kétszintes ház fenntartása rengeteg energiát igényel, különösen két idősebb ember számára. Két extra felnőtt jelenléte azonban jelentősen megkönnyíti a terheket. A férjem elvégzi a kerti munkákat és a nehéz fizikai feladatokat, én pedig főzök, takarítok, és segítek a technikai problémák megoldásában. Fontos szempont volt számomra, hogy ne terheljük tovább a szüleimet, ezért mindent megteszünk azért, hogy valódi értéket képviseljünk számukra.
Mindenki jól jár
Összességében a többgenerációs együttélés rendkívül gazdagítónak bizonyult – mind a mi, mind a szüleim számára. Friss energiát hozott a régi otthonba, extra támogatást nyújt a szüleimnek, és nekünk is azt az érzést adja, hogy egy igazi közösség részei vagyunk.
Bizonyára vannak pillanatok, amikor szüleim a csendet és a nyugalmat kívánják, vagy amikor épp egy szivacslövedéken vagy egy Barbie-karon ülnek le a kanapéra. De a váratlan pozitívumok messze felülmúlják a kellemetlenségeket – és 41 évesen is nagyon örülök, hogy visszatértem a fészekbe.
